{"id":252,"date":"2019-04-27T20:57:05","date_gmt":"2019-04-27T20:57:05","guid":{"rendered":"http:\/\/mjefres.com.br\/?p=252"},"modified":"2020-08-05T20:27:16","modified_gmt":"2020-08-05T20:27:16","slug":"cultura-organizacional-de-saude-e-seguranca-do-trabalho-transforma-o-mundo-corporativo-em-um-ambiente-criativo-salutar-e-seguro","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/mjefres.com.br\/2019\/04\/27\/cultura-organizacional-de-saude-e-seguranca-do-trabalho-transforma-o-mundo-corporativo-em-um-ambiente-criativo-salutar-e-seguro\/","title":{"rendered":"CULTURA ORGANIZACIONAL DE SA\u00daDE E SEGURAN\u00c7A – Transforma o Mundo Corporativo em um Ambiente Criativo, Salutar e Seguro"},"content":{"rendered":"

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Maria Jefres<\/p>\n

Gestora | Engenheira | Coach | Especialista em Psicologia Organizacional – Sa\u00fade Seguran\u00e7a e Meio Ambiente, EHS, SSMA, SESMT, SST<\/p>\n

MJefres-Metan\u00f3ia Coletiva<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

QSHE \u2013 Transforma o Mundo Corporativo em um ambiente Criativo, Salutar e Seguro.<\/strong><\/p>\n

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O mundo mudou, continua mudando e as organiza\u00e7\u00f5es mudaram seu jeito de interagir com o mercado, de produzir e de se posicionar em rela\u00e7\u00e3o aos desafios. Nessa perspectiva, a Gest\u00e3o em QSHE \u2013 Quality Safety Health Environmental, tornou-se estrat\u00e9gica para o Desenvolvimento das Organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Um processo de Gest\u00e3o em QSHE bem estruturado em Resultados, com metas claras, n\u00edveis de responsabiliza\u00e7\u00e3o bem definidos, alto padr\u00e3o de valores e um din\u00e2mico processo de motiva\u00e7\u00e3o alicer\u00e7ado em valores e experi\u00eancias. Tem reflexos significativamente positivos, em Indicadores como Presente\u00edsmo, Sinistralidade, Absente\u00edsmo, Produtividade e Turnover. <\/strong><\/p>\n

Falando mais especificamente na Sa\u00fade e Seguran\u00e7a Laboral, as empresas classificadas como OAC \u2013 Organiza\u00e7\u00f5es Altamente Confi\u00e1veis<\/strong>, e s\u00e3o as que geralmente mais oferecem riscos em seus processos, t\u00eam conseguido manter seus indicadores de qualidade de vida laboral, dentro do desejado, que \u00e9 o ZERO ACIDENTES (les\u00f5es e doen\u00e7as). Essas Organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 trabalham sobre a perspectiva do ZERO INCIDENTE, e isso \u00e9 incr\u00edvel, pois sai do campo da Reatividade<\/strong> para atuar sobre a Preven\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

Mas ainda vemos, Organiza\u00e7\u00f5es investindo alto em Seguran\u00e7a Ocupacional*<\/strong>, direcionadas por um conjunto de exig\u00eancias legais e t\u00e9cnicas como as Normas Regulamentadoras, Instru\u00e7\u00f5es Normativas, entre outras,por\u00e9m os acidentes n\u00e3o param de acontecer na mesma propor\u00e7\u00e3o dos investimentos<\/em><\/strong>. Isso porque as doen\u00e7as e acidentes do trabalho s\u00f3 s\u00e3o paralisados, quando as Organiza\u00e7\u00f5es aplicam a TR\u00cdADE DA PREVEN\u00c7\u00c3O, <\/strong>que \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o de posicionamento Comportamental e Gerencial, aliado a Investimentos T\u00e9cnicos em tr\u00eas pilares distintos: SEGURAN\u00c7A OCUPACIONAL, SEGURAN\u00c7A DE PROCESSO e a SEGURAN\u00c7A COMPORTAMENTAL. Todos os tr\u00eas pilares, t\u00eam seus respectivos Indicadores de Desempenho e suas formas espec\u00edficas de avaliar o ROI \u2013 Return over Investment.<\/strong><\/p>\n

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\"Fonte:<\/a><\/p>\n

           Fonte: Ilustra\u00e7\u00e3o criada pela autora<\/p>\n<\/div>\n

Quando a TR\u00cdADE DA PREVEN\u00c7\u00c3O \u00e9 adotada, h\u00e1 uma movimenta\u00e7\u00e3o inteira no sistema organizacional. A Cultura e o Clima Organizacional de SST \u00e9 afetada positivamente. E a SST deixa de ser um departamento para ser um dos principais valores da empresa.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es que tem alcan\u00e7ado extraordin\u00e1rios resultados em seus investimentos em SST, t\u00eam a Seguran\u00e7a do Trabalho como um VALOR e n\u00e3o uma PRIORIDADE.<\/p>\n

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A prioridade de uma empresa \u00e9 produzir e gerar resultados financeiros, entregando seus produtos e servi\u00e7os com altos padr\u00f5es de valores, onde a Sa\u00fade e Seguran\u00e7a dos Trabalhadores e dos Consumidores, \u00e9 um desses valores.<\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Promover esse entendimento, exige um Plano Estrat\u00e9gico para Transforma\u00e7\u00e3o e a Gest\u00e3o da Cultura Organizacional de SST \u2013 Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho. E pode ser um processo de satisfa\u00e7\u00e3o para todos os empregados e parceiros de neg\u00f3cios, se seus administradores escolherem o caminho mais leve, atrav\u00e9s do entendimento do que \u00e9, a Cultura Organizacional em SST \u2013 Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho, como ela \u00e9 criada, gerida e transformada. \u00c9 nesse sentido que muitas Organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam aplicado esfor\u00e7os para avaliar em quais dos 05 n\u00edveis de Maturidade Cultural em SST, sua empresa est\u00e1 atuando. Quando a Cultura \u00e9 avaliada e o N\u00edvel de Maturidade \u00e9 Diagnosticado, temos ent\u00e3o subs\u00eddios necess\u00e1rios para implantar a TR\u00cdADE PREVENCIONISTA, respondendo assertivamente e n\u00e3o por sentimentos, os questionamentos de uma an\u00e1lise SWOT. Baseados, na atuante prim\u00edcia de que quando sabemos aonde estamos, podemos planejar melhor a trajet\u00f3ria para chegar, aonde queremos estar posicionados.<\/p>\n

Nesse sentido, a ambi\u00e7\u00e3o como Organiza\u00e7\u00e3o Empresarial,  \u00e9 se estabelecer no 5\u00ba N\u00edvel de maturidade em SST, o N\u00edvel Sustent\u00e1vel, o n\u00edvel  Top Advenced, onde todos os stalkeholders,  colaboradores, fornecedores, contratadas e parceiros de neg\u00f3cios est\u00e3o completamente envolvidos e comprometidos com as conquistas de colaborar em um lugar, que juntos, se constr\u00f3i as melhores empresas para se trabalhar.<\/p>\n

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*GLOSS\u00c1RIO T\u00c9CNICO<\/strong><\/h6>\n
Seguran\u00e7a<\/strong> Ocupacional<\/em>: conjunto de medidas, adotadas para prevenir acidentes do trabalho e doen\u00e7as ocupacionais, de forma que proteja e preserve a integridade dos trabalhadores, direcionada pela Higiene Ocupacional e por todas as normas e legisla\u00e7\u00f5es que buscam assegurar um ambiente f\u00edsico salubre e controlado em rela\u00e7\u00e3o aos riscos e perigos inerentes as atividades laborais. No Brasil as atividades da Seguran\u00e7a do Ocupacional s\u00e3o regulamentadas pela Portaria GM N.\u00ba 3.214, de 08 de junho de 1978, do Minist\u00e9rio do Trabalho, que estabelece as Normas Regulamentadoras. E outras legisla\u00e7\u00f5es complementares.<\/h6>\n
Seguran\u00e7a de Processo<\/em> (PSM \u2013 Process Safety Management): gest\u00e3o de todas as etapas que estabelece a seguran\u00e7a f\u00edsica, tecnol\u00f3gica e da informa\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, desde o projeto, constru\u00e7\u00e3o, instala\u00e7\u00f5es, processos, engenharia e manuten\u00e7\u00f5es que garantam a seguran\u00e7a das instala\u00e7\u00f5es, processos produtivos, m\u00e1quinas, equipamentos, produtos, insumos e informa\u00e7\u00e3o. E tem ainda por objetivo prevenir acidentes catastr\u00f3ficos, de grandes propor\u00e7\u00f5es com efeitos negativos ao homem, comunidade e meio ambiente. Geralmente, nas organiza\u00e7\u00f5es, a Seguran\u00e7a de Processo \u00e9 dirigida e mantida pelos setores de Engenharia, Gest\u00e3o de Projetos e Manuten\u00e7\u00e3o.<\/h6>\n
Seguran\u00e7a Comportamental<\/em>: atua diretamente nos fatores que afetam o intelecto, a percep\u00e7\u00e3o, emo\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o e a integridade ps\u00edquica do trabalhador. Atua na Gest\u00e3o da Cultura e no Clima Organizacional de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho, com todos os seus adendos tais como: os riscos psicossociais, percep\u00e7\u00e3o de risco, metan\u00f3ia organizacional, lideran\u00e7a, programa\u00e7\u00e3o comportamental, h\u00e1bitos, vis\u00e3o, cren\u00e7as e valores organizacionais.<\/h6>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando a TR\u00cdADE DA PREVEN\u00c7\u00c3O \u00e9 adotada, h\u00e1 uma movimenta\u00e7\u00e3o inteira no sistema organizacional. A Cultura e o Clima Organizacional de SST \u00e9 afetada positivamente.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":254,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[31],"class_list":["post-252","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-cultura-organizacional"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=252"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":430,"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252\/revisions\/430"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/254"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=252"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/mjefres.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}